А ты @Максимка2 , как начальник, что думаешь о мотивации? Есть иные виды мотивации и как это работает. А то меня бывает отчитывают за то, что демотивирую сотрудников своим длинным языком.
Мотивация и ее методы это очень индивидуально. Кратко это описать невозможно, проработав какое то время к коллективе ты понимаешь с кем надо поговорить и погладить а на кого наорать и отп@здить. И кстати вот это понимание коллектива тоже зачастую является поводом для ротации руководителей. Объясняю на пальцах: проработав какое то время в коллективе ты понимаешь кто в этом коллективе рабочая лошадка, а кто пассажир. Соответственно начинаешь более лояльно относится к рабочим лошадкам прощая их косяки (а у них их много, так как они работают), и меньше их прессуешь. Новый же руководитель приходя в коллектив этими сантиментам и пониманием технической стороны не обременен. И требует жестко со всех, этим самым мотивирую и мобилизуя наиболее работоспособных в том числе. А если приходя в коллектив он начинает с репрессий без разбора на лошадок и пассажиров то первых это мотивирует еще сильнее. Это и дает определенный рост показателей на начальном этапе. Потом руководитель «притирается» начинает понимать кто кем является и все идет по кругу.....
Вот такое мое ИМХО...
Добавлено спустя 3 минуты 28 секунд:Зы: прошу прощения за запятые, не проснулся еще...