, вот такая ситуация. Есть одна фирма, руководит ей хороший добрый хозяйственник. который и себе на карман хорошо имеет и про людей не забывает. Все счастливы. Вот тока конторка - шарага мелкая (100 человек основного примерно и 50 обслуги) . Хоть и денежки через нее не маленькие проходят. Интеллектуальная собственность и все такое. Люди пашут, работа идет деньги получаются.
Но мы начинаем укрупнять контору. Просто потому что люди растут амбиции растут. И тут вступает в дело фактор отсутствия перспектив роста управленцев - того самого доброго хозяйственника. Т.е. сотней умов он может управлять а полтыщщей - - уже нет. там же надо методы менять, взаимоотношения вертикали власти строить другие и так далее. И отдача падает. И прикол в том, что он не только сам не может управлять, но и не понимает отличия. И не подключает спецов. А кто подключает - то см выше - в основном балаболы, которые тянут конвейерный регламент на кустарное производство :)
Но он хозяйственник хороший. Он решает вопросы харизмой и прочими способами, любыми кроме правильных - структурирования управления. Контора растет и множится. Но отношение к конторе ухудшается.
И в какой то момент накапливается критическая масса разногласий. И все. пузырь схлопнулся.
в результате и человек хороший пострадал. и контора умерла.
А сидел бы он на своем месте - на ООО в 100 человек, и все было бы хорошо.
Добавлено спустя 2 минуты 2 секунды:@toll , а ты не застал того времени как шляпа ехал автостопом на слет ?:)
http://www.chevy-niva.ru/viewtopic.php?t=36293
. П N17 
