Не бывает убыточных предприятий такого уровня!!!

Группа СОК обновила свои предложения по антикризисной программе в связи с ухудшающейся ситуацией на «АвтоВАЗе», рассказал представитель группы Дмитрий Румянцев. Новая версия программы опубликована на сайте компании.

Впервые программу вывода автозавода из кризиса предложил основной собственник группы Юрий Качмазов (владеет 0,01% акций «АвтоВАЗа») на собрании акционеров завода в июне. Он уверял, что можно покончить с убытками за два-три месяца. Для этого «АвтоВАЗ» должен был наращивать экспорт Chevy Niva и Lada Kalina, сократить число поставщиков комплектующих и жестче работать с дилерами.

Похожие предложения вошли и в новый вариант программы. Ее основные направления: реструктуризация производства (выделение вспомогательных и непрофильных производств), реорганизация сбытовой сети и сохранение компетенций заводского научно-технического центра. Также «АвтоВАЗ» должен доработать и запустить проект С (Lada 2116). Иначе «через три-пять лет текущие модели “АвтоВАЗа” полностью уйдут с рынка, а инженерно-технический потенциал завода будет полностью утерян», предрекает СОК. От проекта С (Lada 2116) завод отказался в сентябре, сделав ставку на платформу В0 (выкуплена у Renault в начале года за 100 млн евро), две новые модели Renault и Nissan планируется запустить в производство в 2012 г.

Об опасности потери собственных моделей предупреждает и агентство «Автостат» в публикуемом сегодня исследовании «АвтоВАЗ» — анализ ситуации и сценарии будущего«(есть у «Ведомостей»). Уже в ближайшие годы в производстве тольяттинского завода на модели Lada будет приходиться не более 70 000 машин, отмечает директор «Автостата» Сергей Целиков.

И «Автостат», и СОК предлагают провести на заводе полный аудит, расширить дилерскую сеть и снизить цены на машины (на 4-11% по предложению «Автостата»). Все это, говорится в исследовании, позволит автозаводу уже в 2010 г. занять долю рынка в 35%, вернув производство на уровень 2008 г. (см. таблицу). СОК обещает увеличить выпуск Lada до 50 000 штук в месяц, а Niva (с учетом «GM-АвтоВАЗа») — до 120 000 штук в год. «О сроках [выхода на безубыточность] можно говорить только после детального аудита всего «АвтоВАЗа», — сказал Румянцев.

За девять месяцев завод произвел 220 986 машин. По итогам октября его доля на рынке — 25% (за 10 месяцев продано 297 725 машин, -44% к аналогичному периоду 2008 г.).

В условиях нынешнего рынка «АвтоВАЗ», кто бы им ни управлял, не сможет ежемесячно продавать по 50 000 машин, говорит директор московского представительства A.T. Kearney Евгений Богданов. И даже через год такие продажи автозаводу не грозят без изменения продукта и его ценового сегмента, продолжает он. В возможность таких изменений за год Богданов не верит. Возвращение российского рынка к уровню 2008 г. произойдет не раньше чем через семь лет, уверен аналитик.

Главный минус программы СОК — неизвестный источник средств на нее и на покрытие текущих убытков и долгов завода, считает ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов. В отчете «Автостата» говорится, что уже в 2010 г. автозавод мог бы практически отказаться от «прямых вливаний» со стороны государства. Для этого надо на время снизить налоговую нагрузку, на 15-20% загрузить конвейер госзаказами и договориться с главными кредиторами (Сбербанк и ВТБ) об изменении условий кредитных договоров с краткосрочных на долгосрочные, государству надо лишь субсидировать процентные ставки по ним.

«Многочисленные программы и отчеты по “АвтоВАЗу” представляют довольно очевидные положения и предложения. Но наша программа реформирования производства и сбыта гораздо шире и основана на более эффективных и радикальных мероприятиях», — прокомментировал предложения СОК директор по внешним связям ОАО «АвтоВАЗ» Игорь Буренков.

Продолжим исследование состояния транснациональных корпораций и применим теперь методику оценки качества активов компании, отработанную в заметке "Обзор IT-компаний: начало ледникового периода", к 15 компаниям, возглавляющих рейтинг Fortune-2008 и получим очень интересные результаты. Как можно видеть, процент живых мертвецов, зомби, среди них гораздо выше, чем среди ранее рассмотренных IT-компаний.

Среди тех, кто имеют нормальный баланс, скоро останутся лишь ресурсодобывающие компании, остальные заигрались в спекуляции, и будут наказаны. Даже некоторые ресурсодобывающие компании, такие как British Petroleum и Conoco - явные полудохлики, перенабрали долгов, и их теперь нужно будет лечить электрошоком.

Что эта табличка означает с точки зрения деградации корпоративного управления? Компании, которые забыли свои корни, откуда они пришли, стали заниматься, вместо того с чего они начинали, спекуляциями. Так, например, Томас Эдисон, знаменитый изобретатель, основал когда-то компанию General Electric. Что мы видим у нее в балансе сегодня? Более половины активов составляют всяческие "инвестиции" в финансовые инструменты и их производные. Вот так и происходит деградация - от изобретательства к спекуляциям... Мой совет тем читателям, кто имеет отношение к управлению - никогда не пускайте финансистов определять стратегию организации. Там, где рулят финансисты, рано или поздно начинаются спекуляции и дуются пузыри, а организация забывает о своих корнях и превращается в зомби. Помните - "НИКОГДА НЕ СЛЕДУЕТ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ С МЕРТВЕЦОМ" (Анри Мишо).


Что эта табличка означает с точки зрения макроэкономики? Если вспомнить график Авантюриста из заметки "Вскрытие больного показало - кризис начался в 1968 году", то становится очевидным, что значительная часть расплаты за долги, показаные в графике, ляжет на плечи акционеров всех этих компаний и налогоплательщиков по всему миру. Гулял золотой миллиард, платить будут все.

Что эта табличка означает с точки зрения будущего корпораций-мертвецов, Британии и США? По долгам они расплатиться не смогут. Возможно только три варианта:

1. Банкротство и национализация имущества трупов, начиная с банковской системы.
2. Запуск гиперинфляции доллара в течении года, которая обесценит долги корпораций и вернет в зомби видимость жизни.
3. Банкротство и распродажа активов на аукционе.

Вариант 3 отбрасываем. Кто все это добро может купить? Те, кто имеют бабло. Например, Китай, Россия, японцы или арабы. Но потенциальных колонизаторов на свои стратегические предприятия запускают только инфантильные нации, где сильна пятая колонна - как, например, Россия в 90-х или Украина в 0-х. Ни американцы, ни британцы, при всем моральном разложении, инфантильной нацией не являются. Распродажи не будет.

Вариант 2 наиболее вероятен, так как выгоден транснациональным олигархам и станет мощным толчком к хаотизации мира с целью третьей мировой и последующей реколонизации, восстановления глобальной империи на новых принципах. Как описано в основных сценариях гиперинфляцию доллара следует ожидать не позднее чем через год, но возможно и значительное ускорение сценария, как предлагалось в сценариях противодействия.

Вариант 1 наиболее оптимален с точки зрения человечества в целом. В частности, Линдон Ларуш, бывший кандидат в Президенты США, обозначает его как единственно возможный способ избежания погружения в темную эру, то есть вымирания 30-40% человечества в течении жизни ближайших одного-двух поколений, как это было при банкротстве дома Барди и короля Англии в 14-м веке, последний раз, когда разворачивалось банкротство подобного эпического масштаба. Но вариант национализации возможен только путем революционного преобразования США и ломки сознания ее граждан, что на данный момент представляется, к сожалению, маловероятным. Теоретически, Барак Обама можен попытаться осуществить этот антиолигархический переворот, но судьба Джона Кеннеди показывает, что Президент США давно уже в этой стране не является полновластным хозяином. Заметим, к слову, что Кеннеди был боевым офицером и имел поддержку в армии, а Барак - человек ниоткуда, ставленник олигархии. Считаем маловероятным, что он способен устроить переворот.

Поэтому вариант 2 - гиперинфляция доллара - базовый.

Почему не бывает? Они почти все такие. Просто баланс выправляется за счет игр на фондовом рынке.